Managementul sau arta de a conduce, organiza este așa cum am spus în nenumărate rânduri un element esențial pentru reușita oricărei afaceri. De aceea, odată cu tipologiile de activități ce au apărut pe piață, managerii au fost nevoiți să găsească modalități și strategii diferențiate de management pentru a asigura un control cât mai potrivit al întregii activități, asigurând  o creștere continuă a afacerii și dezvoltarea în plan general dând naștere astfel stilurilor manageriale.

CUM APAR STILURILE  DE MANAGEMENT?

În mod general strategiile și stilurile, asemeni marilor descoperiri, apar ca urmare a necesității oamenilor. De aceea, stilurile de management sunt apărute ca urmare a  problematicilor identificate pe perioada în care un manager își desfășoară activitatea, fiind astfel personalizate pe tipul de intreprindere, pe problema întâmpinată, resursele existente în cadrul firmei, ș.a.m.d.

În același timp, stilurile manageriale sunt adaptate și propriului stil avut de manager, acestea fiind o prelungire a personalității acestuia. Fiecare persoană adaptează modalitatea în care abordează problemele existente și adoptă strategiile și stilurile ce se adaptează cel mai mult cu propriile sale viziuni și idealuri

CARE SUNT CELE MAI CUNOSCUTE STRATEGII DE MANAGEMENT UTILIZATE ÎN PRACTICĂ?

1.MANAGEMENTUL DE TIP CARISMATIC

Stilul managerial ce are la bază pesuasiune, este caracteristic managerului ce oferă o importanță deosebită relațiilor existente între angajați și între el și aceștia. În cazul acestui stil, cunoașterea personalului și a intereselor acestuia, capacitatea de atragere a acestora și controlarea divergențelor existente sunt elemente de bază, alături de facilitarea comunicării între personalul executiv și cel de conducere.

2. MANAGEMENTUL DE TIP AUTORITAR

Stilul autoritar este specific managerului ce nu acceptă niciun tip de sfat din partea personalului executiv. Acesta are o strategie clară de aplicat (în general fixă, ce nu se schimbă raportat la problemele reale ale firmei). Acest tip de management este specific persoanelor ce au o experiență crescută în zona de management, considerând acest fapt ca fiind suficient pentru orice tip de activitate întreprinsă la ora curentă.

3. MANAGEMENTUL DE TIP INDIFERENT

Specifică tipului de manager ce nu depune eforturi prea mari pentru a asigura creșterea ierarhică în cadrul societății, în momentul dobândirii calității de manager acesta are fie posibilitatea de a continua prin păstrarea unei atitudini indiferente, fie apar schimbări reale la nivel comprtamental, acesta implicându-se în mod activ în problemele și sarcinile prezente în afaceri. Aici o diferență reală apare atât ca urmare a schimbării de perspectivă avută de persoană cât și atitudinea avută de către personal, în sensul în care, de multe ori implicarea atrage implicare.

4. MANAGEMENT DE TIP RELAXAT

Stilul relaxat este rezultatul avut de către manager față de angajații acestuia. Acest tip de manager s-a preocupat în mod activ în ceea ce privește organizarea activității din cadrul firmei, formând corespunzător personalul angajat astfel încât să asigure un anume grad de independență al acestora. De aceea, este stilul de management ce permite și chiar susține inițiativa angajaților, instruindu-i pentru a privi întotdeauna interesele societății drept o prioritate.

5. MANAGEMENT AXAT PE REZULTAT

Acest stil managerial este axat șa cum spune și titlul, pe rezultatul adus de fiecare acțiune în parte. De aceea, nu modalitatea de ducere la îndeplinire a unei activități/sarcini este adus în discuție și rezultatul final al acesteia. Specific întreprinderilor mari în care managerul are o echipă considerabilă în subordine, modalitatea de evaluare a personalului angajat este raportat la gradul de succes adus, cele mai multe vânzări, cea mai mare gamă de clienți, cele mai multe aprecieri ș.a.m.d.

Managerierea, asemeni tuturor situațiilor prezente în viața unei persoane necesită o oarecare diversitate, motiv pentru care axarea pe un sigur stil managerial nu reprezintă întotdeauna cea mai bună soluție pentru a putea asigura organizarea unei firme. Varianta câștigătoare constă în adaptabilitatea managerului raportat la tipul de problemă apărut și la necesitatea reală a societății. Tu ce alte stiluri manageriale cunoști?

 

Consultantul tău de încredere în materie de business!

TRUST ENGAGEMENT CONSULTING