Am capul plin de idei și oportunități de afaceri și totuși nu știu dacă să încerc sau nu? Sunt eu pregătit pentru un asemenea pas? Am tot ceea ce îmi trebuie pentru a-mi câștiga inpedendența și a deveni propriul șef? În cazul în care nici tu nu poți pune capul pe pernă seara pentru că astfel de gânduri te invadează, înseamnă că ești în locul potrivit.

Nu puțini sunt oamenii care se află într-o astfel de situație și totuși, doar o mică parte au curajul de a se descătușa de teama și anxietatea în care se află, de a-și sufleca mânecile și de a se apuca de treabă.

De ce am nevoie pentru a fi un antreprenor de succes? Nu există un răspuns clar la această întrebare, însă dacă ar fi să ghicim, am spune că ai nevoie de o idee bine pusă la punct și de multă, multă voință.  O voința de fier este calea spre succes! Îți sună cunoscut? Suntem siguri că da.

Deși ideea de succes diferă de la persoană la persoană, fiecare antreprenor își dorește o afacere care să meargă pe roate, garantându-i astfel un venit sigur și posibilitatea de a se dezvolta în mod continuu. Și totuși, de ce este necesar mai exact? Ai tot ceea ce îți trebuie pentru a-ți îndeplini misiunea și a gusta succesul? Îți dezvăluim 6 caracteristici cheie ale unui manager de succes:

1. UN MANAGER DE SUCCES ȘTIE SĂ TRANSFORME PROBLEMELE ÎN OPORTUNITĂȚI

Indiferent de perioada de timp la care ne referim, la tipul de afacere avut sau la obiectivele stabilite, strategiile aplicate, în mod inevitabil vom trece prin perioade  mai dificile și vom întâmpina probleme și mici crize. Modul în care ne lăsăm afectați de acestea și influența pe care o au asupra noastră și ulterior asupra afacerii noastre fac diferența dintre un manager mediocru și unul de succes. Nu degeaba se spune că momentele de criză au condus la marile descoperiri ale lumii. Un bun manager știe să folosească dezavantajele întâlnite pentru a facilita apariția unor noi avantaje. Nu este momentul perfect pentru o idee inovatoare? Dar un nou produs? Ce zici de o soluție salvatoare? În astfel de situații, a fi manager presupune să îți păstrezi calmul, să pornești rotițele și să creezi de la zero o oportunitate sau măcar un colac de salvare până trece perioada de criză.

2. UN MANAGER BUN PUNE PREȚ PE ECHIPA SA

Pornind de la principiul de „unde-s doi puterea crește”, șansele de reușită cresc în momentul în care ai pus bazele unei echipe bine pregătite. A fi un bun manager presupune a cunoște modalitatea cea mai bună pentru a recruta oamenii de care ai nevoie cu scopul de a-ți transforma visul în realitate. Și aici, trebuie să luăm în calcul pe lângă recrutarea propriu-zisă și capacitatea de a avea o echipă, de a eficientiza relația între angajați, dar și între aceștia și conducere. Nimeni nu își dorește tipul de manager veșnic nemulțumit, ce nu te apreciază indiferent de cât de mult efort depui, de câte ore suplimentare lucrezi, de aceea, pentru a crește șansele de reușită, un manager bun va ști să pună preț pe angajații săi, îi va aprecia și înțelege, creând din afacerea respectivă un cămin pentru binele căruia fiecare persoană va lupta umăr la umăr. În cazul în care ești interesat de modalități de motivare ale angajaților, îți recomandăm și 10 cele mai bune modalități de a avea angajați motivați și dornici de treabă.

„Motivarea angajaților să lucreze la întregul lor potențial este principala componentă  a  managementului de succes.”
– Eraldo Banovac

3. MANAGERII DE SUCCES NU SE MULȚUMESC NICIODATĂ CU PUȚIN

Mulțumește-te cu ceea ce ai? Nu este valabil și în afaceri. Pentru a putea rămâne un punct de interes pe piață, un manager bun trebuie să se afle într-o continuă dezvoltare și reinventare. O singură idee bună nu îți poate garanta sustenabilitatea afacerii. De aceea, antreprenorii experimentați cunosc foarte bine faptul că pentru a-și menține afacerile pe linia de plutire și pentru a le duce cât mai sus posibil, au nevoie să își cultive dorința de reușită și să țintească spre noi țeluri. Acum, noi nu sugerăm că pentru a fi manager trebuie să te afli într-un continuu maraton, să treci de la un task la altul, de la scop la scop fără a conștientiza ceea ce faci. O afacere nu este o cursă fără sfârșit. Din contră, pentru a îți putea depăși limitele și pentru a crește o societate, fiecare etapă prin care treci este la fel de importantă, fiecare punct te ajută la creionarea unei imagini de ansamblu. De aceea, un bun manager va conștientiza fiecare clipă și fiecare reușită, și le va folosi pentru a se propulsa la următoarea etapă.

4. UN MANAGER DE SUCCES ESTE DESCHIS LA NOUTATE

Credem că perioada pandemică prin care trecem/am trecut este cel mai bun exemplu al acestui punct. Nu puține au fost firmele ce au intrat în faliment în decursul acestor ani, și totuși, exceptând situațiile în care domeniul de activitate nu a permis, o reală diferență între faliment și menținerea pe piață a constat în capacitatea managerului de a se adapta schimbărilor și de a merge odată cu valul. Așa cum unele restaurante s-au prins repede și au implementat sisteme rapide de livrare la domiciliu, societățiile ce oferă cursuri de specialitate, au făcut cunoștință cu aplicația ZOOM și au asigurat predarea în continuare și librăriile s-au specializat în promovarea prin mediul online, găsind cele mai creative moduri de păstrare a cliențiilor, și tu în calitate de manager trebuie să fi gata să accepți schimbările necesare pentru a face față cerințelor pieței. Atitudinea de „este o afacere de zeci de ani, nu are nevoie de îmbunătățiri” sau „rețeta este perfectă, nu trebuie schimbat nimic” nu este cea mai bună variantă, dacă vrei să rămâi pe piață. De aceea un manager de succes este gata de un upgrade atunci când este nevoie. Te invităm să vezi și articolul Evenimente online/offline în cazul în care ești în căutare de noi modalități de promovare.

5. UN MANAGER BUN ESTE FOCUSAT PE INTERESELE CLIENȚILOR SĂI

Nu degeaba se spune că pentru a avea succes trebuie în primul rând să fi un bun ascultător. În vânzări, șansele cresc odată cu capacitatea persoanei de a intui care este dorința avută de client, și care sunt necesitățile ce stau la baza acesteia. Un manager bun are capacitatea de a-și asculta în mod real clienții și de a intui ce le trebuie cu adevărat. Și aici, cel mai bun ajutor îl primim de la analizele de piață. Pe lângă analiza inițială pentru a-și stabili plaja de clienți, vârsta și caracteristici generale, respectiv care este cel mai bun loc pentru a amplasa sediul, un antreprenor capabil va cunoaște necesitatea verificării sistematice a schimbărilor apărute  și va dedica timpul necesar pentru a-și cunoaște clienții. Care sunt cele mai vândute produse? De ce au nevoie și în ce perioadă a anului? Care este cea mai potrivită perioadă pentru reduceri? Ce oferte au fost pe gustul lor? Și lista continuă..

 

6. UN MANAGER DE SUCCES NU CEDEAZĂ ÎN MOMENTE DE IMPAS

Așa cum am spus și la începutul articolului, o voință de fier cântărește extrem de mult la modul în care se va desfășura activitatea într-o firmă. Pentru a fi manager trebuie să ști ce atitudine să adopți în situații de criză, să înțelegi că uneori lucurile nu vor merge așa cum ai plănuit și că nu puține sunt situațiile în care vor apărea dezechilibre, stagnări și chiar pierderi în cadrul firmei tale. De aceea, pentru a putea trece cu succes prin astfel de momente, voința avută de personalul de conducere este cel care garantează ieșirea din impas, care asigură redresarea situației curente.

Un manager bun se asigură că depune tot efortul necesar și că antrenează și restul echipei într-un efort colectiv pentru a putea avansa și a trece prin cele mai negre perioadă. Nu există firmă ce nu a avut perioada sa de descreștere, dar atitudinea avută, creativitatea și implicarea colectivă cresc considerabil șansele de a trece peste aceste perioade.

În cazul în care consideri că cele șase puncte ți se potrivesc mânușă, noi credem că ai ceea ce îți trebuie pentru a fi un manager de succes. Desigur, pe lângă aptitudinile cheie, vei avea nevoie de multă muncă, de dorință și de alocarea unui număr interminabil de ore și resurse pentru a-ți transforma visul în realitate. Dar baza este acolo. Și în cazul în care ai nevoie de o mână de ajutor, echipa Trust îți stă la dispoziție. Tu care crezi că este cea mai importantă calitate a unui manager?

 

Consultantul tău de încredere în materie de business!

TRUST ENGAGEMENT CONSULTING